Формат
Игровой тренинг-симуляция
1 день, 10:00–20:00
1 день, 10:00–20:00
Управление изменениями при внедрении ИИ и цифровых продуктов
Однодневный очный тренинг-симуляция для руководителей, менеджеров изменений и HRD. Управление изменениями при внедрении ИИ и новых цифровых продуктов в организацию, работа с командой: мотивация, обучение, вовлечение. Преодоление сопротивления и развитие цифровой культуры, построение новых процессов и закрепление результатов изменений. Группа до 12 участников — максимум вовлечённости и практики на реальных кейсах.
В день тренинга необходимо прибыть на площадку не позже 9:45. Завершающее мероприятие заканчивается около 20:00.
Перед стартом важно присоединиться к каналу — там вся информация по процессу, методологии, расписанию и команде сопровождения.
Один день тренинга-симуляции: от концепции «матрёшки изменений» и личных моделей адаптации до планирования внедрения новых процессов в команде.
| Время | Программа | Содержание |
|---|---|---|
| 10:00–10:30 | Приветствие и вводная часть | Знакомство с программой тренинга, правила работы, «ледокол» и сбор ожиданий участников. |
| 10:30–11:30 | Моделирование неожиданных изменений | Игровая симуляция ситуации внезапных изменений и разбор концепции «матрёшки изменений». |
| 11:30–13:00 | Личные модели адаптации | Индивидуальные модели адаптации и трансформации, разбор реакций сотрудников на неопределённость. |
| Время | Программа | Содержание |
|---|---|---|
| 13:00–14:00 | Обед | |
| 14:00–15:15 | Ролевые игры внутри команды | Командные ролевые игры, выявление паттернов поведения и реакций на изменения. |
| 15:15–15:30 | Кофе-брейк | |
| 15:30–16:45 | Коммуникация и фасилитация | Коммуникативные навыки и инструменты фасилитации для работы с командой в период изменений. |
| 16:45–17:30 | Групповые модели адаптации | Групповые модели адаптации и трансформации, перенос индивидуального опыта на командный уровень. |
| Время | Программа | Содержание |
|---|---|---|
| 17:30–17:45 | Кофе-брейк | |
| 17:45–18:45 | Пересборка и практические кейсы | Синтез полученных инструментов и разбор практических кейсов внедрения изменений в организациях. |
| 18:45–19:45 | Планирование изменений | Планирование изменений для собственной команды и рефлексия по итогам тренинга. |
| 19:45–20:00 | Подведение итогов | Обмен обратной связью, ответы на вопросы и завершение программы. |
Для комфортной работы при необходимости будут предоставлены переговорные комнаты, оборудованные для ВКС.
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами, расскажем подробнее о программе и поможем с регистрацией на обучение.